在隆平高科,有這樣一群優秀經理人:

他們富有激情,作為團隊的表率和模范,帶領員工共同成長;他們熱愛隆平,務實上進,業務能力拔尖,開創工作新局面;他們運籌帷幄,決勝千里,敢想敢做,敢闖敢拼,勇創佳績;他們是踐行“造福、共贏、創新、進取”核心價值觀的優秀典范!

現將2018年度優秀經理人的事跡進行分期整理分享給大家,一起學習共勉。本期為第三期——優秀經理人為隆平種業總經理助理盧成林,敬請持續關注!

 

踐行團隊為王、業績為先的典范

——隆平種業總經理助理盧成林

堅持團隊為王,堅持目標導向與業績為先、堅持以身作則,切實保障團隊員工的參與感,是隆平種業總經理助理盧成林帶領的團隊保持活力、取得閃亮業績的秘方!

作為隆平品牌負責人、隆平種業總經理助理,他時常對團隊成員說,一個團隊的日常工作紀律潛移默化地影響著每個員工的工作狀態和執行力,只有紀律嚴明的團隊,才有高效的執行力和戰斗力,團隊成員才會在高效執行的過程中迅速提升自己的能力,做出出色的業績。

為打造高效率、強執行力的團隊,他不僅在會上一次又一次強調紀律和態度的重要性,還主導制定了隆平品牌湖北團隊內部實行的加強版工作紀律,并以身作則,率先垂范,在制度上對自己明確要求,若出現違規行為,處以等同于一般員工五倍的??罱鴝?。在行動上更是嚴于律己,每天上班經常是第一個到辦公室,在作為湖北分公司負責人的三年時間內沒有遲到一次,為團隊成員做出了現實的表率。

團隊為王,讓每一個成員都能在團隊中獲得成長,讓每一個人變得優秀,讓優秀的人得到認同,這是他帶領的團隊保持活力的秘方。作為團隊負責人,他深信“參與是最大的認可”。在隆平品牌,利用每一次例會的學習和分享、每一次團隊內部的PK、每一個難題的探討和重點工作方案的設計,到每一個階段性評比、每一年度的總結評比,讓團隊每一個成員都積極參與進來,獻言獻策,真實地表達自己,一起探討、共同成長,讓每一個成員的參與感得到切實的保障。也就是在這一次又一次的思維碰撞中,他們形成了一個又一個有價值、有創意的方案,解決了一個又一個難題,實現了一次又一次突破。

為了做好每一項工作,更大程度地挖掘每一個成員的潛力,讓每一個成員在參與中發揮自己的優勢和長處,他創新性地提出將全年階段性工作分為七大重點工作,圍繞重點工作成立了七個研究小組,讓團隊的成員根據各自的優勢和興趣分別加入其中,共同制定各自小組對應重點工作的年度規劃和執行方案,通過團隊的力量各個擊破,將所有工作想在前頭、做在前頭,一起為共同的夢想而奮斗。

    對于團隊,他始終認為,堅持目標導向、明確團隊方向,圍繞目標制定系統性方案,并為之腳踏實地、堅持不懈地努力,不斷總結和反思實現工作的可持續性,團隊才能實現目標、體現價值!為此,他為自己的團隊定下了清晰的目標:占據湖北市場份額第一,領跑湖北種業,單品實現第一,讓更多合作伙伴、種植戶受益。圍繞目標,他帶領團隊聚焦晶兩優華占和隆兩優534兩個品種,通過在其合適區域開展系統性的服務和營銷活動,加大品種亮點持續在種植戶中的曝光廣度和深度,做到系統性造勢、提前訂購、提前銷售、提前斷貨,在每一個工作環節精心準備、追求實效,并及時進行總結反思,尋求更優方案,最終將品種在區域做到極致,史無前例的實現了一個品牌同時將兩個品種做到湖北省的前兩名。

2017~2018年度,隆平品牌湖北分公司的雜交水稻種子銷量湖北市場占有率第一。2018~2019年度,隆平品牌湖北分公司年前收款突破1.4億元,他所負責的隆平品牌湖北、江西、廣西市場的收款總額突破2個億,年前鋪貨突破300萬公斤,種子入戶超過100萬公斤。

對他而言,職業生涯是一場馬拉松,任何領域從優秀走向卓越的人,都有一個持續努力的過程!我們都需要盡早明確目標,并制定達到目標的系統性方案,為之腳踏實地、堅持不懈的努力奮斗,最終實現自己更大的人生價值!

   

2019年02月28日

榜樣的力量:2018年度優秀經理人(3)-盧成林

分享到: 微信 QQ好友 更多 0
和平精英垃圾 Powered by CloudDream